Unser Partner Michael Hanusch aus Kehl richtet mit seinen 5 Tipps den Blick nach vorne um die wirtschaftliche Substanz der Unternehmen zu sichern.
Wir verstehen uns als Partner und helfen Ihnen gerne bei den folgenden Fragestellungen:
1. Verschaffen Sie sich einen Überblick
Was hat sich gegenüber dem Zustand «vor Corona» verändert? Welche Kundenbedürfnisse und Verhaltensweisen sind nun systematisch anders? Die Frage lautet demnach: wie kann ich diese Veränderungen positiv für mein Geschäft nutzen?
- Welche Auswirkungen hatte die COVID-19 Krise auf unser Unternehmen?
- Welche Aufträge sind weggebrochen?
- Wo stehen wir mit unserem Unternehmen aktuell?
- Welchen Mindestumsatz benötigen wir zukünftig und ist dieser machbar?
- Was ist die optimale Unternehmensgröße für uns?
- Haben wir ausreichend Mitarbeiter, oder haben wir zu viel Personal?
- Kennen wir unsere Preisuntergrenze, um Neuprojekte gewinnen zu können?
- Welche Zahlungsverpflichtungen haben wir?
2. Verinnerlichen Sie die richtige Einstellung
Wer noch mit den Auswirkungen der Krise hadert, wird nicht für den Aufschwung bereit sein. Deshalb ist es wichtig, die Vergangenheit ruhen zu lassen und mit Optimismus in die Zukunft zu schauen. Ergreifen Sie die Initiative und stellen Sie sich die Frage: „Wie oder was kann ich tun, damit ich die gewünschten Ergebnisse erziele?“
Mit der richtigen Einstellung gelingt es. Freuen Sie sich auf neue Geschäfts-möglichkeiten, auf zufriedene Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten und auf eine positive Entwicklung Ihres Geschäftes.
3. Erarbeiten Sie Maßnahmen, welche die Krisenursachen beseitigen und nicht nur die Symptome
Fragt man einen Firmeninhaber, dessen Betrieb vom Aus bedroht ist, wie es ihm geht, hört man meist: „Wenn ich mehr Geld hätte, würde alles besser laufen!“ Kein Geld zu haben ist nicht Ursache seiner aktuellen Situation, sondern das Resultat seines Denkens und Handelns. Hätte er z.B. mehr Zeit in Marketing und den Verkauf investiert, hätte er mehr Kunden gewonnen und mehr Aufträge erhalten.
Nachdem Sie sich bereits im 1. Schritt einen Überblick verschafft haben, sollte es Ihnen nun leicht fallen die richtigen Maßnahmen zu definieren.
4. Machen Sie die Maßnahmen für sich verbindlich
Viele Ideen und Konzepte schaffen es nicht in die Realität, weil die Planung fehlt. Gerade jetzt ist es wichtig, dass Sie die strategischen und operativen Maßnahmen auf ihre Machbarkeit prüfen und dann umsetzen. Das führt zu einer Revitalisierung ihres Geschäfts.
Machen Sie die Maßnahmen verbindlich, indem Sie diese in einer Zielsetzung festschreiben. In Unternehmen dient das Budget dieser Zielsetzung und ist der Leuchtturm zu dem Sie mit Ihrem Unternehmen hinsteuern.
5. Dank dem Budget wissen Sie, ob Sie mit Ihrer Firma auf Kurs sind
Das Budget und die regelmässige Überwachung zeigt Ihnen auf, ob Sie auf Kurs sind und indiziert gleichzeitig Maßnahmen, die zur Kurskorrektur führen:
- Ziel setzen: Erfolgreiche Unternehmensführung überführen ihre Zielsetzungen in ein Budget.
- Kurs rechtzeitig korrigieren: wenn Sie wissen, wo Sie in Relation zum gesteckten Ziel stehen, reagieren Sie schneller.
- Richtige Entscheidungen fällen: Erfolgreich zu sein heißt, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. basic»leadership liefert Ihnen die richtigen Informationen dazu.
Leichter zum Ziel mit einem erfahrenen Coach
Ein Coaching zur Einführung eines betriebswirtschaftlichen Führungssystems ist unser Business. Mit der Methode von basic»leadership haben wir hunderten Firmen beim Aufbau oder in Turnaround-Situationen nachhaltig geholfen.
Das bekommen Sie von uns:
- Eine Analyse Ihres Unternehmens als Basis für die weiteren Maßnahmen.
- einen erfahrenen Coach an Ihrer Seite zur Unterstützung
- ein Brachen erprobtes und einfach verständliches Führungssystem
- Eine personalisierte Betreuung für den Wissensaufbau.
- Unterstützung bei der aktiven Steuerung Ihres Unternehmens
- Erkenntnisse zur Optimierung Ihres Betriebserfolgs.
- Jederzeit die Gewissheit, dass Sie mit Ihrem Unternehmen auf Kurs sind
Wir denken mit, wir motivieren und hinterfragen, kurz: wir reden Klartext mit Ihnen.
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